Planification et forecasting

Optimisez votre processus de construction d'objectifs (Exemple: planification budgétaire ou de prévison de résultats) et adosser-le aux meilleures pratiques IT:
- Analyse du périmètre candidat
- Etablissement des rôles et hiérarchies
- Décomposition des indicateurs en sous-indicateurs
- Etablissement des caractéristiques de chaque indicateur clé (caractéristiques métiers, produits, temporelles, ressources humaines, etc.)
- Définition des modèles de collecte d’information pour les différents types d’acteurs identifiés
- Mise en œuvre de la solution (vues utilisateurs, cubes, liens, imports, sécurité, processus de validation, etc.)
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Modélisation des processus
Visez l’excellence opérationnelle par l’optimisation de vos processus :
- Analyse du périmètre candidat
- Etablissement des activités, processus et procédures
- Etablissement des acteurs et des rôles
- Etablissement des indicateurs clés
- Modélisation de l’ensemble dans un outil de Business Process Analysis
- Analyse approfondie du périmètre
- Optimisation des redondances, phase de processus faibles, équilibrage des activités, etc.
- Communication aux équipes selon leurs profils et rôles dans le périmètre
- Publication en portail accessible à tout acteur concerné
- Mise en place de plans d’analyse et d’optimisation
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Contact
Groupe Effixio
E-mail : effixio@effixio.com Tél : 01 42 04 98 60 Fax : 01 45 06 44 51
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